2021年2月22日，公司召开月度生产经营分析暨新年收心会，公司高管、本部员工及基地班子成员参加。会上，各部门（事业部）、基地依次作工作汇报，随后高管就各自分管工作作安排，最后总经理潘向阳对2021年重点工作任务进行深入分析研判，指明下一步工作推进方向，并围绕六个目标落地提出具体方案措施，一是围绕任务指标，相关职能部门加大任务分解力度；二是围绕生产目标任务落地，做好疾病防控、产能补充、标准化建立工作；三是围绕经营目标，做好集采统销等各项工作；四是围绕战略发展，成立三个推动小组，紧抓重点项目落地工作；五是围绕上市工作要求，抓紧完善材料准备工作；六是围绕公司总体工作思路，做好全面管理工作。他要求，全体员工要及时收心，振奋精神，以良好作风迅速进入工作状态，上下一心，齐心协力，实现2021年工作目标。
